Ihr Ansprechpartner
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André Averhoff – Geschäftsführer
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Der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Um auf Veränderungen im Markt, in der Technologie oder in der Gesetzgebung zu reagieren und wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine organisatorische Transformation häufig unabdingbar – zum Beispiel bei der Implementierung neuer IT-Systeme, bei Fusionen und Übernahmen oder der Einrichtung neuer Abteilungen.
Globale Zusammenarbeit
Für viele Unternehmen steht die Globalisierung nicht nur für einen globalen Wettbewerb, sondern auch für die Entwicklung komplexer Systeme über verschiedene Standorte, Kontinente und Kooperationsunternehmen hinweg. Um hier eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten, ist die Transformation des Unternehmens und der Kooperationen von großer Bedeutung.
Unser Framework für Ihre erfolgreiche Transformation
Egal, woher Ihr Antrieb für die Transformation kommt – unser ganzheitlicher Beratungsansatz deckt Ihre individuellen Bedürfnisse ab. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess – oder unterstützen Sie bei einzelnen Schritten, beispielsweise mit Workshops oder Schulungen.
Wir analysieren und optimieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Prozesse, Organisationsstrukturen und Softwarelandschaften, um eine ganzheitliche Transformation zu erreichen.
Wir verfolgen den Top-Down-Ansatz zur Entwicklung Ihrer Transformationsstrategie mit dem Management und den Bottom-Up-Ansatz zur Umsetzung auf Arbeitsebene. So stellen wir sicher, dass Ihre Ziele in allen Unternehmensbereichen erreicht werden.
Unser strukturierter Beratungsprozess umfasst die Bestandsaufnahme, die Analyse von potenziellen Lösungskonzepten, die Realisierung und Implementierung in Form von Schulung und Coaching.
Ihre Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine gelungene Transformation. Daher moderieren wir Workshops und ermöglichen Ihren Mitarbeitern, aktiv am Entwicklungsprozess des Transformationsziels teilzunehmen.
Vom Produktanbieter zum System- oder Lösungsanbieter
Immer mehr Organisationen wandeln sich vom klassischen Produktanbieter zum System- oder Lösungsanbieter. Um dieses strategische Unternehmensziel zu erreichen, ist es notwendig, die traditionelle Produktentwicklung zu verändern und durch einen systemischen und prozessorientierten Ansatz, unterstützt durch die Digitalisierung, zu ersetzen.